Uz kontinuiranu promociju života ljudi od strane industrije zaštite okoliša, cijena mašina za peletiranje slame privlači sve više pažnje.Kod mnogih proizvođača peleta od stabljika kukuruza neizbježno je da će doći do gašenja tokom procesa proizvodnje, pa jeste li primijetili da li je vaš redoslijed gašenja ili neke druge prakse ispravne ili ne?
Greška 1: Kada je oprema završena, nije osigurano da su svi materijali čisto ispušteni, a oprema mašine za peletiranje stabljika kukuruza ne smije da miruje još nekoliko minuta.To će uzrokovati da se dio materijala zaglavi unutar opreme.

Pogrešna praksa 2: Ako se ne iskoristi ograničeno vrijeme kada oprema ne radi, oprema se ne pregleda rutinski.Provjerite jesu li pričvrsni vijci olabavljeni i zategnite olabavljene vijke.Provjerite stepen istrošenosti oštrice i matrice i vodite evidenciju.Ove provjere nisu dozvoljene tokom proizvodnje opreme.

Greška 3: Nepridržavanje punjenja i upotrebe ulja za podmazivanje svaki dan nakon gašenja.Bilo kakva abnormalnost je pronađena, a abnormalnost se zanemaruje.Ako postoji problem u proizvodnji, potrebno je zaustaviti se radi inspekcije, što će smanjiti efikasnost proizvodnje.

Greška 4: Nakon svakodnevnog gašenja, prekidač se ne isključuje, što nije samo neodgovorno za opremu mašine za peletiranje stabljika kukuruza, već i za cjelokupnog proizvođača.

Uobičajeni kvarovi opreme mašina za peletiranje kukuruzne slame u procesu proizvodnje, mehaničku opremu potrebno je često održavati i održavati u mirnodopskim uslovima kako bi se smanjili različiti problemi koji se javljaju tokom rada opreme.

Dobar je pomagač poljoprivrednicima da se obogate, a cijena mašine za peletiranje slame privukla je pažnju svih.Mnoge stvari su sažete zajedno, ali još uvijek postoje mnogi sigurnosni problemi proizvodnje.Radnici treba da obrate pažnju na poboljšanje svijesti o sigurnosti proizvodnje i poduzimaju vlastite ispravne radnje.Ovo nije samo pogodno za normalan rad različite opreme kao što su mašine za peletiranje kukuruzne slame, već i za završetak normalnog proizvodnog naloga proizvođača.Nerad postaje navika, a navika postaje prirodna.Nadam se da možemo održati dobre navike i ispraviti loše navike, što može efikasno poboljšati radni entuzijazam i proizvodnu efikasnost zaposlenih, te razumno smanjiti troškove za preduzeće.